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集团公司召开2020年三季度办公会
发布时间：
2020-10-22
10月21日，集团公司召开三季度办公会，吕树宝董事长出席会议并作出五点强调：一、冲刺全年营销目标，促进业务均衡发展;二、狠抓工程款回收，确保工作落地见效。三、毫不动摇推动改革，全力以赴落实责任。四、严格落实成本管控、多措并举挖潜增效。五、奋力攻坚“四季度”，谋篇布局“十四五”。公司经营经营管理层、各部门经理及副经理、各区域公司、事业部负责人、项目部项目经理分别在集团总部十八楼主会场、溧阳时代项目部、安徽宿州生物医药项目部视频分会场参加了会议。会议由公司总经理季万年主持。
会上，常州区域公司经理虞玉林、杭州办事处经理沈姝言分别就各自分管区域市场营销情况作重点工作汇报;副总经理黄福龙作三季度财务工作总结、四季度财务工作重点计划部署专题报告;总经理季万年作公司三季度工作总结、四季度工作计划报告。
报告指出，三季度是公司在疫情后复工复产、经营生产持续向好的季度，主要指标完成良好，管理工作逐步规范，管理流程更加优化。主要表现为：市场营销持续推进、施工生产稳步发展、成本管理力度有所加强、十四五规划编制工作如期开启。面对即将到来的四季度，我们要充分利用2020年最后的两个月，吹响集结号，大战四季度，向2020年度经营生产指标和“十三五”期间战略总体目标发起冲刺。
报告还从市场开拓、工程管理、成本管理、工程款回收、“十四五”规划编制、年终工作安排等六个方面对四季度工作作出了全面部署。
吕树宝董事长发表重要讲话，他强调，“今年公司市场营销取得了一定的成效，但因疫情影响距离年度目标仍有差距。在当前利润微薄的市场条件下，公司无论是谋求生存还是冲击特级资质，都必须保持一定的规模，希望相关部门、各分子公司认清形势、自我加压，朝着年度目标全力奋进。”
接着，他从市场营销战略布局、工程款回收、项目经理承包责任制改革、成本管控、安全管理等方面进行了重点提醒，并就公司正在编制的“十四五”期间战略规划提出了几点意见。
他指出，“面对即将到来的‘十四五’开局之年，我们将继续围绕‘实现企业资质升级、提高工程总承包能力’的总体思路，坚持适度规模经营，做精做强品牌，并持续在建筑工业化、装配式建筑等方向积极探索，加大技术投入，为企业行稳致远提供保障。”
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