新闻中心
News Center
集团公司召开上半年工作会
发布时间：
2018-07-27
2018年7月26日，集团公司召开上半年工作会。会议采取视频会议的形式，主会场设立在集团公司十八楼会议室，另外设立了溧阳时代广场、安徽固镇两个分会场。吕董事长、集团公司经营管理层、集团各部门、事业部、分公司负责人、项目部项目经理、项目副经理、技术负责人参加了此次会议。
本次会议共有四个议程，一、黄福龙副总经理作上半年财务成本分析报告;二、季万年总经理做上半年经营运营情况报告，何寅副总经针对市场经营、王明生副总经理针对生产、周静总监针对审计、张军阳总工程师针对技术分别补充发言;三、吕树宝董事长发表重要讲话。
会上，黄福龙副总经理在总结公司上半年主要指标完成情况的基础上，对各部门、分公司、项目部在上半年工作中的各项经营管理数据进行了分析。他强调公司下半年将加大资金管理，严肃财务纪律，加强费用控制和财务监督，提高经营效益。同时，还要加强工程结算与回款工作，使公司更加健康运营。
会上，季万年总经理全面总结分析了公司上半年的经营运营状况。他指出，上半年公司市场营销有大的突破，新开工项目数量同比增加，项目履约能力提高，技术创新能力增强，管理模式也逐步完善。季总明确了公司下半年经营管理重点：转变思想观念，优化管理模式，全面推行项目承包责任管理;加强市场经营，提高营销质量;加强项目管理，确保产值计划完成;加强成本管理，提高经营效益;坚持科技创新，提升企业竞争力;加强财务资金管理，降低管理费用;加强审计监察工作，确保企业规范运行;加强人力资源和文化建设，提升员工凝聚力。何寅、王明生、周静、张军阳分别针对各自分管板块作补充发言。
最后，吕董事长在会议上根据国家经济进入新时期，结合公司经营管理现状，提出公司下一步企业“四新”发展总体规划，即“新时期、新观念、新模式、新发展”。并从下列六个方面阐述了公司经营发展思路、管理模式、管理要求和工作重点。1、转变思想观念，共同发力促发展;2、优化管理模式，提高经营效益;3、加强市场营销，合理市场布局;4、加强资金管理，提高资金周转率;5、加强科技创新，提高企业竞争力;6、加强企业文化建设，提高员工凝聚力。
上一页
上一页：
推荐新闻
